Kurumsal bilgi

Önceki çalışma,
yeni işin başlangıcı olsun.

Kurumunuzda oluşan kararları ve öğrenimleri bağlamıyla bulun. Kopyalanan bir sonuca değil, anlaşılabilen ve yeniden kullanılabilen düşünceye ulaşın.

Yalnız başlığı hatırlamak zorunda kalmayın.

Bir problemi daha önce kimlerin, hangi gerekçelerle ele aldığını araştırın. Bilginin türü ve ilişkileri, yalnız serbest metin aramasından farklı bir inceleme yolu açar.

Görsel çalışmanın nesneleri, onaylanmış anlamlar ve kaynak referansları birlikte değerlendirilebilir. Erişilemeyen içeriğin adı veya sayısı, arama üzerinden açığa çıkmamalıdır.

Bir bilginin hangi koşulda geçerli olduğunu görün.

Eski bir sonuca bakarken soruyu, alternatifleri, tarihi ve dayanakları da okuyun. Ekibin görüşü, kaynak sistemin bildirdiği veri ve bir hesapla türetilmiş sonuç kendi kökenleriyle ele alınır.

Yeni bir kaynak gözlemi veya karşı görüş ortaya çıktığında önceki dayanakların nasıl etkilendiğini inceleyin. Çelişkiyi tek ve sessiz bir “doğru” değere indirmek zorunda değilsiniz.

Ortak yaşanan olayla kişilerin ona verdiği anlam aynı şey değildir. Bir kişinin özel öğrenim notu, kendi beyanı veya teyidi olmadan ortak veya kurumsal kesin bilgiye dönüştürülmemelidir.

Bilgiyi yeni bağlamda kullanın.

Aynı bilgiye başvuruyorsanız referans verin. Yeni işin koşulları değişiyorsa uyarlanmış bir çalışma üretin; kaynağıyla bağını koruyun. Böylece kurumun önceki emeği her projede baştan kurulmaz.

Bilginin sahibi ve erişim kapsamı bu yolun parçasıdır. Bir Room’un paylaşılması, içindeki bütün özel bilgilerin kurum geneline açılması anlamına gelmez.

ÖRNEK KULLANICI İŞİ

Yeni projede eski bir kararı yeniden değerlendirin.

Yeni ekip, benzer müşteriler için daha önce tasarlanmış bir kabul yaklaşımını kullanmak istiyor.

01

İlgili çalışmayı bulun

Karar, problem ve gerekçe ilişkileri üzerinden önceki çalışma incelenir.

02

Bağlamını anlayın

Hangi müşteri türü, koşul ve varsayımla seçildiği görülür.

03

Değişen kısmı ayırın

Yeni projenin farklı ihtiyacı açıkça yazılır; eski karar sessizce güncellenmez.

04

Uyarlamayı üretin

Uygun bilgiye referans verilir; yeni karar kendi gerekçesi ve kaynağıyla ele alınır.

ÇALIŞMANIN SONUNDA

Kurumun öğrenimini koruyan, yeni işin sorumluluğunu ve bağlamını da açık tutan kullanım.

NE KALIR?

01

Kökeni ve erişim kapsamı belli bilgi

02

Geçmiş kararın anlaşılabilir dayanakları

03

Referans veya uyarlama olarak yeni çalışma

MERAK EDİLENLER

Biraz daha
yakından.

Bütün kurumsal bilgi katmanı bugün tamamlanmış mı?

Bu site tasarımı mevcut yakalama/sorgu/anlam deneyimleriyle seçilmiş uzun vadeli bilgi yönünü birlikte anlatır. Genel kalıcı bilgi katmanının bütün ayrıntıları uygulama ve yayın kapsamına göre ayrıca değerlendirilir.

Bir bilgiyi kopyalamak referans vermekle aynı mı?

Hayır. Görsel kopya, kaynakla ilişkili referans ve yeni bağlama uyarlama farklı sonuçlar üretir.

Bir sonraki ortak düşüncenize
yer açın.

Fikirlerinizi, kayıtlarınızı ve kararlarınızı aynı bağlamda buluşturun.